紅星美凱龍
家居集團執行總裁朱家桂:聚焦“三家”融合,5萬億市場重構形成獨立產業周期
現階段
家電、家居、
家裝邊界正在被打破,存量消費需求已成為主力,5萬億的市場價值鏈正在被重構。而在中國房地產發展的存量時代,三“家”融合、生態重構正在走出房地產影響,形成獨立的產業周期。紅星美凱龍在“拓品類、重運營”戰略下,全國商場打造十大品類主題館,已然形成一個線上線下全布局,家居、家裝、高端
電器全覆蓋,品牌商、設計師資源全鏈路的“10+1” 立體大家居生態,同時圍繞“高端化,年輕化、精細化,生態化”開展業態升級,擁抱新生代消費。
簡一集團董事長李志林:放棄幻想,勇于面對市場現實,堅守交付才是唯一出路大家務必要放棄幻想,不要踩坑,勇于面對市場現實,敢于革自己的命。未來是得用戶者得天下,必須拋開賣磚賺錢的傳統生意思維,抓住根本增強內生動力,堅守交付為客戶創造價值,才有可能跨越今天
信日裝飾董事長張強:拒絕盲目外拓,聚焦服務深耕如果現有市場你不能滲透,那輕易不要外拓。家裝行業它的競爭結構是分散型行業,頭部公司在區域的市場占率并不高。現在我們做的最好的頭部公司,在一個區域市場能達到5%的占有率都很少。因此,市場有很多機會,打法也很多