深圳紅杉樹裝飾集團董事長陳雷:整裝只有做重,才能實現效率提升
家裝行業競爭的本質是效率的比拼。基于行業重交付的屬性,整裝只有做重,才能實現效率提升,從而真正為消費者創造價值,提升流量轉化,提高競爭門檻。整裝做重的方向:第一,建設短名單供應鏈,優化產品矩陣、精選產品品類。第二,開大店,滿足情景化消費需要,做大單店產值。第三,與單一品牌深度合作,共創新生態。
HBI創始人魏繼國:拒絕象牙塔式開發目前行業陶企的產品研發團隊由項目的產品部、產品中心、研發部等人員所構成。這樣的研發團隊是沒有辦法去協同好從市場端、研發端到銷售端的合作,他們呈現出來的是一種比較割裂式的合作,不能夠形成一種合力。其次對于用戶的痛點調研
東鵬國際營銷中心總經理葉偉賢:品牌出海單打獨斗的時代已過時,聯手與共享才是出路如今的營銷模式已不再是單一的賣貨模式,需要了解終端用戶需求,才能抓住消費者購買心理。整個行業可以由原來的單兵作戰改為戰略聯盟式的集體作戰,有效提升國際知名度,擴大中國家居品