歐派
衣柜事業部總經理劉順平:構建以自有品牌為核心的零售戰略
以松下為代表的零售模型,是一種比較接近于未來歐派將要布局的發展模式,這一模式里,松下既是自有品牌的制造商,又是零售品牌。零售商與制造商的融合發展,實現了技術與供應鏈的整合,這個模式大大地縮短了供應鏈條,能更有效地把顧客和供應商鏈接在一起,滿足消費者的需求,同時不斷提升供應鏈效率。
沈陽康運建材運營總經理王歡:要精準錨定市場定位,認清店態的價值當競爭陣地發生變化時,要清楚自己公司的營銷聚力排序。在渠道公司里,渠道永遠排在第一位,第二是店態的展示力,要有很好的店態,第三是要有很好的產品能力,最后才是品牌。大家一定要認清店態的價值,
佛山例外空間創意設計工程有限公司總經理趙凌云:集合店是每個品類最極致產品的組合我是集合店堅定不移的倡導者。每個品牌有它的基因,有生產上的強弱勢,有生產團隊的文化,甚至也包含老板的愛好。從經銷商的角度來看,我們想要更多的東西,才能賺到錢,才能活得下去,