將軍陶瓷集團董事長柳朝陽：存量市場博弈加劇啟動新基地建設、渠道下沉
2021年是整個陶瓷行業變化最大的一年，變化從兩方面來講：第一，市場需求的變化。第二，外部環境生產要素的變化。
2021年我們基本達到預期，增長達到兩位數。雖然說增長了，但是走得相當的困難，可能整體銷量是增長了，但不見得利潤能增長。我們這幾年主要集中在終端渠道的打造和拓展，多條腿走，沒有單一的，整個渠道的基礎做得比較扎實。而且2021年幾條巖板線全部開足馬力生產，也增長了不少。
我對2022年的看法不是非常悲觀，也不是非常盲目地樂觀。今后的增量市場不像幾年前每年增長那么大，增量市場沒有的話，大家就要在存量市場去博弈。整個行業產能大于需求，凡是供大于求的行業，大部分都不是很好過。挖掘每個企業自己的潛能，把它挖好，然后慢慢地去熬吧。
我們2022年最大的目標是衡陽新基地的啟動，估計4月份開始建設、籌建，第一期建4條窯。我們從集采、整裝、市場的零售，包括整個市場渠道的下沉，每一個端口，都在做好積極的準備。
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