一、百強房企集中度不斷提高,需求、資金、土地等資源卻在逐步萎縮,建議衛浴企業提供整體的衛浴空間解決方案,而不是衛浴單品類;二、“高周轉”模式終結,“產品力”提升成為“高溢價”和“高去化”的核心;三、“成本導向”終結:戶型創新/建造品質/配套部品功能成為競爭焦點;四、精裝成為房企生存基礎,個性化精裝成為制勝突圍的必然選擇;五、對供方的產能布局/品質控制/成本控制/個性化服務等依賴越來越高;六、各大房企開始利用訂單/結算條件/資本對“優質供方”資源進行搶奪。
您還沒有登錄,請登錄后查看聯系方式
|
客服微信