行業淘汰賽加劇的情況下,優化成本將成陶企常態
行業淘汰賽加劇的情況下,不少二三線企業、從業人員均在退出,還“存活著”的陶瓷企業,也要“卷”成本。毛利率持續下滑的情況下,過去幾年,陶企對于價格的“卷”主要集中在生產端,日產5萬方、8萬方甚至10萬方的超級產能大窯相繼投產,不僅將成本管控的優勢發揮到極致,也讓價格戰打得更加激烈。另一方面,在當前的市場上,受抖音、小紅書等網絡平臺的影響,消費趨勢變化越來越迅速,以前“全國一片黃”的競爭格局一去不復返,一年甚至半年一個“產品風向標”成為現實,不管是從終端還是從銷售端,這種大產量、多囤貨的排產方式都變得有些難以適應。“柔性化”成為當前陶瓷從業人員的思考關鍵問題。有行業人士認為,陶瓷行業從一開始的“賣方市場”逐漸進入“買方市場”,薄利多銷的時代已經重新到來。受此影響,提高供應鏈轉換效率、降低庫存周轉壓力將成為未來陶企的主要的競爭手段。
行業淘汰賽加劇的情況下,不少二三線企業、從業人員均在退出,還“存活著”的陶瓷企業,也要“卷”成本。毛利率持續下滑的情況下,過去幾年,陶企對于價格的“卷”主要集中在生產端,日產5萬方、8萬方甚至10萬方的超級產能大窯相繼投產,不僅將成本管控的優勢發揮到極致,也讓價格戰打得更加激烈。另一方面,在當前的市場上,受抖音、小紅書等網絡平臺的影響,消費趨勢變化越來越迅速,以前“全國一片黃”的競爭格局一去不復返,一年甚至半年一個“產品風向標”成為現實,不管是從終端還是從銷售端,這種大產量、多囤貨的排產方式都變得有些難以適應。“柔性化”成為當前陶瓷從業人員的思考關鍵問題。有行業人士認為,陶瓷行業從一開始的“賣方市場”逐漸進入“買方市場”,薄利多銷的時代已經重新到來。受此影響,提高供應鏈轉換效率、降低庫存周轉壓力將成為未來陶企的主要的競爭手段。