家居跨界整合日漸密集 抱團取暖對抗壟斷

家居跨界整合日漸密集 抱團取暖對抗壟斷

近兩年來，中國家居界整合不斷，去年有地板知名品牌大自然攜手德國頂級櫥柜制造商ALNO集團推出WELLMANN(維爾曼)櫥柜，今年即有索菲亞引進法國知名櫥柜商SALM集團聯手打造SCHMIDT(司米)櫥柜。

床墊業也是精彩紛呈，慕思低調收購百蘭，雅蘭一口氣拿下舒達、MySide、美安娜、斯麗比迪、美力格等五大國際知名品牌的大中華區域總代理，而近日中信資本投資金可兒，更是將床墊業的整合大戲推向高潮。而地板界老大——圣象集團繼續發力，今年8月公布了大家居戰略。

2014年1至6月我國家具制造業主營業務收入3282.1億元 累計同比增長17.3%

2014年1至6月我國家具制造業主營業務收入3282.1億元 累計同比增長17.3%工信部近日發布數據顯示，1至6月我國家具制造業主營業務收入3282.1億元，累計同比增長12.9%;利潤總額176.3億 元，累計同比增長17.3%。目前，大型家具企業發展趨勢較好，規模以上家具企業的數量不斷增多。1至5月，全國規模以上家具企業4842家，同比增加 283家。但是，多數小微企業缺乏核心技術，沒有實現品牌化管理，抗風險能力較差，盈利能力......

由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業內，品牌商之間抱團取暖也愈演愈烈，中國家居品牌聯盟聯手廣東諸多家具品牌，在國內開設家博城，自建渠道，而冠軍聯盟、天貓電商聯盟等眾多聯盟也是風生水起。國外家居品牌，除卻宜家，鮮有在國內取得與國外同等的顯赫名聲，如舒達、泰普爾、愛室麗、納圖茲、LA-Z-BOY等品牌，在中國皆不溫不火，顯得異常低調。這一方面可能源于國際品牌謹慎求穩的做派，更主要原因可能在于資本力量還未進入家具業推波助瀾。進入2014年，整個風向有變，國內知名品牌雅蘭拿下舒達等諸多品牌的大中華區總代理，必將高調拓展市場;而中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優秀品牌底蘊和產品實力，準備在家具業大展拳腳。



未來幾年，床墊業勢必有一場激烈的爭奪戰。同樣，作為美國最大的家具品牌愛室麗，也在今年大力拓展經銷商，不斷推出新品，動作頻頻。正如知名經理人、前喜臨門副總裁、現左右沙發副總裁俞雷先生所認為的，入列品類前幾名成為惟一途徑，這個數字通常只有3家。“家居業會從軟體開始，走向集中。”他判斷。國際品牌在中國開啟的加速發展之路，必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是家具業各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場將不會給品牌留出太多的時間和空間。面對國際品牌的突然發力，家具業還面臨跨界大佬的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰略，涵蓋地板、標準門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。

大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣柜品牌，幾乎同時進軍櫥柜市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會否成功，但可以斷定的是，家具品牌將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調的電商品牌，如美樂樂、林氏木業，甚至是傳統品牌尚品宅配，后者正在以轉型為電商品牌的方式，拿下定制家具頭牌交椅。迫于傳統渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，各種品牌聯盟層出不窮，形式多樣。抱團自建賣場的中國家居品牌聯盟、各種如冠軍聯盟之類的異業聯盟以及挾線上流量優勢的天貓電商聯盟，帶給我們很大的想像空間。

需要注意的是，除去抱團取暖帶來的利益增長，在這其中，是否會有品牌借助新渠道之優勢，迅速成長為品類老大?每一次的渠道更替，都會帶來新品牌的迅速成長，正如美樂樂和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子，未來某些品牌也許將借助這些聯盟新渠道，迅速上位，占領市場，所以絕對不能輕視新渠道的建立。

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