o2o戰略正熱火朝天線下地板企業運營需轉換思維，加強運營

O2O戰略正熱火朝天線下地板企業運營需轉換思維，加強運營

目前，隨著家居建材地板行業的發展逐漸成熟，一二線市場已經趨向飽和的階段，部分地板企業開始將市場轉向三四線城市，不僅下沉亦加快用O2O模式擴張的速度，比如近期走O2O比較火熱的美樂樂家居電商，紅星美凱龍、居然之家等線下企業，也正拼命向線上發力。據了解，目前大部分傳統地板等家居企業的O2O都是雷大雨小，熱衷于口水，熱衷于微信，無任何有實際價值的操作。

地板企業可整合資源 加強o2o模式互利共贏

地板企業可整合資源 加強O2O模式互利共贏現階段，地板行業相較于其它家居建材行業，地板電商發展還是比較成熟，不少知名地板品牌也開始展開O2O電商模式的發展，在線下建立起了體驗店。本土家居地板企業面向集成地域優......

而對于家居電商來說，他們則在快馬加鞭，避免線下服務成為空頭支票。近來不少地板等家居上市企業對外宣稱將投入重金進入O2O電商，如金螳螂、亞廈、永強股份以及被傳言困擾中的宜華木業。盡管他們在線下叱咤風云，但不代表能玩轉互聯網，甚至有些不排除利用O2O概念拉升股價，但許多業內人士并不看好這類地板等家居企業的O2O。包括紅星美凱龍、居然之家等大型連鎖賣場，上下流淌著收租的血液，其O2O戰略還是停滯在將入駐商家搬運進網站的層面。



電商與傳統行業基因有異，傳統企業電商經理人生存的土壤不在那里，這些電商職業經理人從受寵到被驅逐只是時間問題。話雖然刺耳，但似乎沒有多少人可以幸免。據悉，美樂樂現在已經有300家直營店，里外網在短短半年也有了100多家店，他們無疑在使用互聯網“唯快不破”的手段進行瘋狂擴張，建立自己的壁壘，夯實自己在家具垂直電商的位置。與其他電商不同的是，包括C2B模式的尚品宅配，他們的對手目前都不在線上，更多是線下賣場，從美樂樂多次挑戰紅星美凱龍看出，未來一定會有一場爭奪消費者的戰爭打響，盡管目前比較弱小，但看好這些線上企業。

家居建材行業整體受到沖擊下企業本身應去改進以提高自身核心競爭力

家居建材行業整體受到沖擊下企業本身應去改進以提高自身核心競爭力據統計2014年1-4月家居建材產品整體的銷售量相比去年同期下降7%，一線家居品牌產品的銷售量和去年相比基本持平。而二三線家居品牌產品銷售量下降較為......

令人擔憂的是，擴張的速度是以質量為基石的，無論是美樂樂重金打造的以直營為主的重型模式，還是里外網以加盟連鎖為主的輕型模式，店鋪管理經驗的不足會成為他們目前最大的短板，當然，這些都會逐步得到解決，反而是傳統地板等家居企業想要轉換思維則要困難得多。