“泛家居”時代木門企業要共同實現抱團發展整合有限的資源

“泛家居”時代木門企業要共同實現抱團發展整合有限的資源

在1999~2007年的泛家居行業發展高峰期，一線城市及沿海二線城市的家居建材市場得到了迅速發展，大賣場、專賣店的擴張速度達到了極限，企業的經營模式、產品定位、品牌推廣、營銷策略、市場布局也主要是圍繞一線城市及沿海地區市場開展。在我國發展新型城鎮化的大背景下，廣大圍繞“家居”為核心的行業如何實現更好的發展?業內人士指出應通過整合相關的行業及企業資源，共同實現抱團發展。家居行業未來將以“智能化”和“綠色化”為主導。

木門企業需做大品牌 提高產品的附加值

木門企業需做大品牌 提高產品的附加值近年以來，國家對于房地產市場的調控動作頻頻，這就在無形中加劇了家居建材企業的競爭壓力，整個市場面臨的嚴峻的發展態勢。木門業作為家居建材業的重要環節，當然也不可避免地受......

回歸到具體的行業，其實，同行內、企業間合作和資源共享，其局限性相對較大。因為同一行業的企業多是競爭對手，資源分散且不愿共享，有限資源難以有效整合。少數有遠見和實力的企業積極整合自身在產業鏈上的資源，但也多只是停留在行業內，如一些木門企業通過參股或收購等方式，對上、中、下游進行全供應鏈的整合。據了解，“泛家居”的概念和模式備受追捧，實際上，“泛家居”就是圍繞“家居”這一核心去整合一切與之相關的產業。在“泛家居”的模式下，不同行業更容易、更有效地展開合作，整合好各方資源，并最終實現抱團發展。



泛家居時代，對木門企業來說，是一個好時代。在這一發展契機下，木門企業可“跳”出木門圈子，與家具、廚衛、建材等企業展開合作，共同發揮好各自的優勢，贏得客戶，奪得市場。據預測，中國智能家居產品的市場規模將從2013年的30億元，增長到2017年的80億元。泛家居時代是資源更能有效利用和整合的時代，木門行業無論從技術、應用領域和智能化等方面，都已經具備與其它泛家居產業結合的優勢，相互融合后再通過設計，可有效地轉化為“家居整體解決方案”。

木門行業要充分重視抱團帶來的優勢和利益，擺脫“寒冬”的煩惱

木門行業要充分重視抱團帶來的優勢和利益單兵作戰的競爭力當然遠遠無法和合作聯盟相提并論，在目前的經濟形勢下，家居建材行業亟需通過優化升級來獲得進一步的發展。但是從事家居建材業的企業還大多停留在單打獨斗的......

在泛家居時代，發展中木門企業因為市場壓力和競爭的需要，準確定位市場進行投入，大膽嘗試，抓住商機，在市場的暴風驟雨中接受洗禮，并站穩了腳跟，從而邁向成熟。